每经记者陈星每经编辑梁枭
泸州老窖董事长刘淼在接受采访图片来源：每经记者陈星摄
四年时间，多个日夜，在刘淼的带领下，白酒龙头企业泸州老窖已进入快速增长轨道。与此同时，对公司来说，“回归前三”的目标也不再遥不可及。
“回归前三”——年以来，这一口号被泸州老窖高管们频频提及。今年初，公司也提出，年是公司冲刺行业三甲目标的“搏命年”。
但不可否认的是，相较目前白酒行业三甲——茅台、五粮液、洋河，泸州老窖在整体体量上还有着不小差距。或也因此，泸州老窖董事长刘淼与总经理林锋对“回归前三”也有了新的阐释。
近日，在接受包括《每日经济新闻》记者在内的媒体群访时，刘淼坦言：“对于泸州老窖来说，‘杀出重围、回归前三’更是一种长期的发展目标，是‘咬定青山不放松’的目标和动力。不是说我们今天讲回归前三，明天就能实现，这个确实很难。”刘淼还表示，目前，泸州老窖保持每年25%到30%的增长是非常良性的。坦言现实差距：“回归前三是长远目标”
6月25日下午5时左右，当刘淼出现在一间面积不大的受访间时，屋内已挤满了媒体记者。采访过程中，往往不等刘淼一个问题回答完，下一个记者的提问就接踵而至。当主办方多次提醒采访将结束时，还有记者不断举手，欲多问这位泸州老窖掌舵者一个问题。
媒体为何对泸州老窖掌舵人这么好奇？这或许是因为，自上任来，刘淼一直较少对外发声和接受采访。而采访前，主办方也多次提醒，多问行业相关问题，少问关于企业发展的问题。此次，刘淼是因参加川商总会的一次活动而出面受访。
不出意外，泸州老窖近来不断提及的“回归前三”话题，还是成为了群访的焦点。
在回答当前泸州老窖较行业三甲还有一定差距的问题时，刘淼首先表示，酒企发展和行业的市场格局往往是不同时段“各领风骚”。他举例道，上个世纪80年代泸州老窖在川酒中处于领先地位，目前行业则是茅台“一骑绝尘”，“正是这种交替不断的竞争，带动了整个中国白酒产业的发展。”
谈及公司欲重回行业前三，刘淼也坦言：“我们必须承认，无论是茅台、五粮液还是洋河，都是业内非常优秀的企业。对于泸州老窖来说，‘杀出重围、回归前三’更是一种长期的发展目标，是‘咬定青山不放松’的目标和动力。”
“不是说我们今天讲回归前三，明天就能实现，这个确实很难。”他说道。
目前，泸州老窖距离行业前三的距离着实不小。年，泸州老窖营收超过亿元，实现较大幅度增长。而“探花”洋河股份去年营收已达亿元，两者间营收差距已超百亿元。
在泸州老窖于6月28日召开的年度股东大会上，公司总经理林锋也坦言，现在来看，泸州老窖正在接近前三，至于什么时候能成功(跻身前三)，还说不清楚。
“回归前三”，是泸州老窖近两年所不断提及的。有媒体还曾统计，公司年高喊七次“回归前三”口号。这或仅是公开场合声音的数字。
泸州老窖为何执着于“回归前三”？实际上，在年之前，泸州老窖仍位列行业三甲。年，洋河营收水平超过泸州老窖。近年，茅台、五粮液、洋河一直稳居酒行业前三位。
同时，自年开始的上一轮行业调整初期开始，泸州老窖也遭遇了连续下滑的“至暗时刻”。年6月，以刘淼和林锋为代表的公司新管理团队走马上任，带领公司走出低谷。年公司营收重回百亿元以上。
谈及“回归前三”的问题，林锋表示：“毫无疑问，白酒行业前三都是优秀者，不能指望别人会犯错误，需要自身不断学习和靠近，这才是泸州老窖的目标。”
林锋还透露，当初制定“回归前三”的目标，是因为刚接手时，公司已跌到全国第七或第八位了。“如果再被挤出行业前十，泸州老窖的规模和号召力可能就在这一轮行业竞争中被挤掉，所以提出这个口号，(希望)将泸州老窖带向新的高度。”
如今，公司新高管团队上任已满四年。刘淼等高管此前已提出，年是公司冲击前三甲的“搏命年”，要以“要多快有多快”的速度向目标冲刺。四年复兴路：“不断学习和靠近”领导品牌
“前有敌人，后有追兵。”对于泸州老窖来说，紧随其后的竞争对手们业绩表现也比较亮眼。去年，山西汾酒、古井贡酒营收分别为93.8亿元、86.86亿元，大有赶超之势。
除尝试“不断跟随和靠近”竞争对手以“回归前三”，并购扩张或也将成为泸州老窖实现该目标的手段之一。
刘淼表示，目前，靠泸州老窖这个单体板块回归前三难度很大。“如果泸州老窖要突破难关，还是要有好的扩张，只有并购好的标的，泸州老窖才可能实现飞跃式的发展。”
虽然公司不排除通过并购扩大业绩规模的可能，但刘淼也表示，不赞成泛泛收购或兼并：“只有标的对泸州老窖的品牌、渠道、产品定位或区域起到补充作用时，才考虑去进行并购。”
对泸州老窖近几年的变化，一位从年开始
